第8章 大汉的官制（2）(4/4)

么乱七八糟的了。

    你在边疆因为情况特殊，如果你背后有人的话，这种“义举”还能干一干。

    在中原?

    赶紧跑，有多远跑多远，啥都别想，跑就行了。

    然后继续说回尚书台制度，五部尚书就已经做了决策，那么尚书令还有他那两个左右尚书仆射是干什么玩意的?

    也是决策！

    五部尚书将自己的决策传给了自家老大尚书令， 然后尚书令这个时候可以选择说“知道了”。

    然后按照这些事情起草诏书，加盖印玺，然后传达天下。

    也可以选择另一种手法。

    “来来来，咱们聊聊你这么处理你想干嘛，我不同意！”

    从而可以在这个决策上面做第二种不同的决策，但是这个时候尚书令的尴尬出现了。

    因为一旦他提出来了不同意见，虽然他是五部尚书的老大，但是他却不能独断专行。

    尚书令需要将这些事情交给朝堂上那个具有“录尚书事”的人，因为他才是尚书台真正意义上的老大哥。

    如果没有，交给皇帝。

    所以在这种情况下，你可以说尚书令就是一个大公司里面的实权CEO，但是他也只是CEO。

    因为在这上面还有一个老板，乃至还有一个董事长的存在。

    也因为这种你特殊的制度，我们在衡量三国时代的权利的时候，不能只看他们的职位，还需要看另外的一件事情。

    那就是他们有没有开府的权利，这才是决定他是不是一个合格且有实力诸侯的真正实力。

    同样，在朝堂上，看你有没有资格傲然朝堂。

    不仅仅看你的官职，还需要看你的职权。

    比如，你是尚书令的话你很厉害，可如果你身上背着“录尚书事”，那好了。

    你比尚书令还牛，因为在某种意义上，你和皇帝没什么太大的区别。

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